CONTENTS

    Vad händer i en människa vid en kris, och hur kan det förebyggas?

    avatar
    Claes-Göran Hammar
    ·23 april 2024
    ·4 min läsning

    En kris är en plötslig händelse som orsakar stark oro, stress och förvirring hos människor. Krisen kan vara personlig, som en oväntad förlust, eller organisationell, som en olycka eller katastrof. När en kris inträffar reagerar kroppen genom att aktivera sitt akuta stressystem, vilket påverkar både fysiskt och psykiskt. Att förstå hur kriser påverkar individer och hur man kan förbereda sig är avgörande för att hantera situationer effektivt.

    Hur reagerar människor vid en kris?

    När en kris inträffar går kroppen in i ett "fight or flight"-läge. Det sympatiska nervsystemet aktiveras, vilket frigör stresshormoner som adrenalin och kortisol. Dessa hormoner ökar hjärtfrekvensen, höjer blodtrycket och förbättrar muskelberedskap. Syftet med denna reaktion är att förbereda kroppen på att agera snabbt. Men för vissa individer kan denna respons istället leda till handlingsförlamning, förvirring och panik.

    Vanliga reaktioner under en kris kan vara:

    • Fysiska reaktioner: Ökad hjärtfrekvens, svettningar, andningssvårigheter och illamående.

    • Psykologiska reaktioner: Rädsla, förvirring, koncentrationssvårigheter och ångest.

    • Emotionella reaktioner: Chock, sorg, ilska eller skuld.

    • Beteendemässiga reaktioner: Handlingsförlamning, irrationella beslut eller aggression.

    Individens reaktion beror ofta på tidigare erfarenheter, utbildning och stöd från omgivningen. Personer som har genomgått krisövningar och utbildning i stresshantering tenderar att reagera mer kontrollerat och snabbt återgå till ett rationellt tillstånd.

    Hur kan kriser förebyggas och hanteras?

    Förebyggande arbete är nyckeln till effektiv krishantering. Organisationer kan förbereda sig genom att identifiera potentiella risker, utbilda personalen och upprätta rutiner för hur man ska agera vid en krissituation. Här är några centrala strategier för att förebygga och hantera kriser:

    1. Riskanalys och riskhantering
      Genom att genomföra regelbundna riskanalyser kan organisationen identifiera potentiella krishändelser, såsom brand, naturkatastrofer, cyberattacker eller hot mot personalen. Riskanalysen bör leda till utvecklingen av åtgärdsplaner som minskar sannolikheten för att krisen inträffar eller begränsar dess konsekvenser.

    2. Utbildning och övning
      Regelbunden utbildning i krishantering hjälper personalen att förbereda sig mentalt och praktiskt för krissituationer. Detta inkluderar utbildning i första hjälpen, brandövningar, evakueringsövningar och träning i hur man hanterar hot och våld. Genom realistiska övningar kan personalen utveckla sin förmåga att agera snabbt och effektivt.

    3. Kriskommunikation
      En av de viktigaste aspekterna av krishantering är effektiv kommunikation. Under en kris behöver organisationen ha en tydlig plan för intern och extern kommunikation. Detta inkluderar utpekade talespersoner, förberedda pressmeddelanden och kanaler för att snabbt nå ut till anställda, kunder och andra intressenter.

    4. Psykosocialt stöd
      Efter en kris är det vanligt att individer upplever psykologisk påfrestning. Arbetsgivaren bör erbjuda stöd som kristerapi, kuratorstjänster eller psykologhjälp. Detta stöd hjälper drabbade individer att bearbeta sina upplevelser och återhämta sig snabbare.

    Lagstiftning kring krishantering

    Enligt Arbetsmiljölagen (AML) är arbetsgivare skyldiga att skydda sina anställda från risker och faror på arbetsplatsen. Detta inkluderar skyldigheten att ha en plan för krishantering och att regelbundet genomföra riskbedömningar. Lagen ställer krav på att arbetsgivaren:

    • Genomför riskbedömningar för att identifiera potentiella kriser och faror.

    • Utvecklar och implementerar en krisplan som beskriver hur kriser ska hanteras.

    • Utbildar personalen i krisberedskap och genomför regelbundna övningar.

    • Erbjuder psykologiskt stöd till drabbade medarbetare.

    Socialstyrelsen rekommenderar också att organisationer har en krisledningsgrupp som kan agera snabbt vid en incident. Denna grupp bör bestå av chefer, säkerhetsansvariga och kommunikationsansvariga.

    Exempel på krishantering och förbättringar efter krisövningar

    1. Industriföretag förbättrar evakueringsplaner
      Ett stort industriföretag genomförde en krisövning där scenariot var en gasläcka. Övningen visade att evakueringen tog för lång tid och att flera anställda inte kände till samlingsplatsens lokalisering. Företaget förbättrade sin evakueringsplan genom att installera tydligare skyltar och utbilda personalen. Vid en verklig incident senare lyckades företaget genomföra en snabb och säker evakuering.

    2. Finansföretag hanterar cyberattack med framgång
      Ett finansföretag genomförde penetrationstester och upptäckte svagheter i sitt IT-system. Efter att ha åtgärdat bristerna och utbildat personalen i att känna igen phishing-attacker utsattes företaget för ett verkligt försök till dataintrång. Tack vare den förbättrade säkerheten kunde attacken snabbt avvärjas utan att känslig information läckte.

    3. Skola stärker krishanteringen efter övning mot hot och våld
      En skola utförde en övning där man simulerade ett hotfullt scenario med en beväpnad person på området. Övningen visade på brister i säkerheten, såsom osäkra dörrar och bristande kriskommunikation. Efter övningen installerade skolan nya säkerhetsdörrar och implementerade ett system för snabb krisinformation via SMS. Vid en verklig hotfull situation kunde elever och personal snabbt säkras och informeras.

    Slutsats

    Krisberedskap med förberedda rutiner och handlingsplaner är avgörande komponenter i en effektiv krishanteringsstrategi. Genom att förstå hur människor reagerar i en kris, implementera förebyggande åtgärder och följa lagstiftningens krav, kan organisationer stärka sin förmåga att hantera oväntade händelser. Detta leder till bättre skydd för både personal och verksamhet, vilket i sin tur skapar en tryggare, lönsammare och mer robust organisation.